トップや現場を巻き込みながら変革に邁進する中核リーダーの養成
■コース概要【2024年度】
｜期間｜2024年6月～12月
｜日程｜【月2～3回】18:00～20:30
合宿 3回
※合宿、日中時間帯の開催あり
｜対象｜事業責任者（執行役員、部長）
企画、戦略、管理等の部・課長、スタッフ他
｜会場｜経営アカデミー
｜料金｜賛助会員 137.5万円（税込） 一般 148.5万円（税込）＜2023年度実績金額＞
※合宿費別
｜申込｜お申し込みはこちら
｜パンフレット｜2024年度「事業変革イノベーションコース」パンフレット
｜開催日程｜開催日時、講義タイトル、講師名が掲載された「コース日程表」をご用意しております。ご希望の方は日程表ご請求専用フォームからご請求ください。
■お知らせ
2024.04.01 各コース パンフレットはパンフレット一覧ページからダウンロードいただけます。
事業変革イノベーションコースが目指すもの：Goal
従来の業界の壁を超えた競争・再編が進む昨今、継続的な事業成長を進めていくためには、事業の新陳代謝が欠かせません。しかし、安定し、そこそこの収益を上げている事業ほど、変革が求められながら、実際に変革に取り組むのは難しいのが実情ではないでしょうか。これらの現状を打破するためには、最前線となる各現場で変革を起こし、周囲を牽引する強力なリーダーシップが必要となります。本コースでは、経営の現場で数多くの支援実績を誇る経営共創基盤（IGPI）に協力を頂き、最前線で事業成長を牽引するリーダーの養成を目指します。
本コースで高める4つの能力
本コース講師陣：Instructors
プログラム・コーディネーター
経営共創基盤(IGPI)
共同経営者(パートナー)/マネージングディレクター
各講義 指導講師
冨山 和彦
経営共創基盤（IGPI)
グループ会長
児玉 尚剛
経営共創基盤（IGPI)
共同経営者
(パートナー)
マネージング
ディレクター
古澤 利成
経営共創基盤（IGPI)
共同経営者
(パートナー)
マネージング
ディレクター
石野 雄一
オントラック
代表取締役
| 岡田 正大 | 慶應義塾大学 大学院 教授 |
|---|---|
| 佐々木 圭吾 | 椙山女学園大学 教授 |
| 吉松 加雄 | CFOサポート 代表取締役社長兼CEO 東京都立大学大学院 特任教授(元日本電産 取締役専務執行役員 CFO) |
| 中村 善貞 | 富士フイルム R&D統括本部 イノベーションアーキテクト |
（過去3年実績）
日程概要：Schedule Summary
適宜オンラインを活用し、参加者の利便性を向上させています。
| 月 | 講義・テーマ | 自己課題 |
|---|---|---|
| ６ | ●自社 事業の課題認識 共有 ●事業戦略・事業経済性の理解 ●マネジリアルアカウンティング / コストアカウンティング |
担当事業の課題整理 自己目標設定 外部環境の精査 |
| 第1回合宿(1泊2日) | ||
|
７ |
●戦略実行のための組織・人事 ●ファイナンス / 企業価値評価のエッセンス ●M&Aによる成長戦略 / PMI ●事業構造転換と新規事業開発 ●変革のリーダーシップ(総合ケース演習） |
内部資源の検討 事業経済性の分析 事業課題の抽出 |
| 10 | ●変革やイノベーションに関する経営者講演、対話(複数回) ●変革フィールドワーク 東日本大震災被災地（岩手県）にて正解のない課題に向き合う |
変革計画案の作成(コーディネーターフィードバック①) |
| 第2回合宿(2泊2日) | ||
| 11 | ●ミドル・リーダーシップ ●ベンチャー企業・ケースディスカッション ●総括講義 |
変革計画案の精緻化 |
| 第3回合宿(1泊2日) | ||
| 12 | ●グループ研究【成果発表】 | 変革計画案の作成(コーディネーターフィードバック②) |
| 次年度 | ●フォローアップ (研修後の取り組みに関する情報交換) |
※プログラムとスケジュールは変更される場合があります。
プログラム概要：Program outline
講義・演習
経営共創基盤(IGPI)のトップ・コンサルタントを中心に実務に精通した講師陣より、本質的な課題解決に役立つリアルなノウハウ・スキルを学ぶことができます。参加者同士の活発な議論により本質に迫ります。
01 事業実態分析力を身につける
企業成長を根源的に規定する“事業経済性”を軸に自社事業、全社が置かれた現状を正しく理解する力を身につけます。
02 収益構造管理力を高める
利益を増やすために事業構造と収益構造の関係を理解し、自社にふさわしい管理会計、コスト管理のあり方を考える力を高めます。
03 意思決定と戦略構築力を強化する
価値創造の観点から自社事業を適切に評価し、成長を加速する取り組みを構築する力を強化します。
04 組織を動かす力を磨く
自らがリーダーとして変革の波を組織内に起こしていく力を磨きます。
変革計画案の作成、実践
参加者には学んだ内容を活かして、実際に自社事業の分析に取り組んで頂きます。その分析を通して自社の本質的な課題を明らかにして頂きます。さらに、課題解決に向けた変革計画案を作成頂き、研修の成果物として提出いただきます。
広がりのあるプログラム：Features
経営共創基盤（IGPI)協力プログラム
ハンズオン(常駐協業)型の経営コンサルティングで数多くの実績を誇る経営共創基盤(IGPI)と、55年以上にわたって企業の中核人材の養成を行ってきた(公財)日本生産性本部経営アカデミーが協力し、事業変革を担う中核リーダーの戦闘力を飛躍的に高めます。＊2014年創設以来約120名が修了
経営者講演 これまでの実績 (役職名 講演当時)
| 出雲 充 | ユーグレナ 代表取締役社長 |
|---|---|
| 遠藤 信博 | 日本電気 特別顧問 |
| 嘉悦 朗 | 横浜マリノス 元代表取締役社長 |
| 木川 眞 | ヤマトホールディングス 代表取締役会長 |
| 酒巻 久 | キヤノン電子 代表取締役社長 |
| 新貝 康司 | 新貝経営研究所 代表取締役 （日本たばこ産業元代表取締役副社長） |
| 知識 賢治 | オンワード 取締役副社長 （日本交通 元代表取締役社長） |
| 野路 國夫 | コマツ 代表取締役会長 |
| 端羽 英子 | ビザスク 代表取締役CEO |
| 松井 忠三 | 松井オフィス 代表取締役社長 （良品計画 前代表取締役会長） |
参加者の声：Voice
- 経営者やコンサルタントとして、修羅場をくぐってきた講師陣の講義は、確固たるオーナーシップに基づき、リアリティと示唆に富み、多くの気づきを得るとともに、感銘を受けた。
- 平時にこそ、来る経済変化や事業の弱点について見極めて、撤退、縮小の決断に備えることが必要と痛感した。そのために、事業構造の基礎やエコノミクスをしっかりと整理し、見直し、理解を突き詰めることが、極めて重要と感じた。
- 規模、範囲、密度の観点から事業の経済性を見極め、勝ちパターンの経済構造を作り上げることが重要であることを学べた。各事業の構造を見極め、新たな勝ちパターンについて検討を重ねていきたい。
- 自身として、経営トップに対してYesマンにならず、経営が意思決定できる問題提起と意見交換ができる必要があると感じた。また、自身で変革を起こす上で、経営者との対話が非常に参考になった。
参加者データ(過去3年平均) 平均年齢 47.0歳
最近の参加企業
| 水産・食品 | キッコーマン、ケンコーマヨネーズ、マルハニチロ |
|---|---|
| 鉄鋼・非鉄金属 | 住友電気工業、東京鋼鐵 |
| 機械 | アイシン、サンデンホールディングス、ジーエルサイエンス、ソディック、マースウインテック、湯山製作所 |
| 電気 | 日置電機、ヒロセ電機 |
| 石油・化学 | ENEOSホールディングス、日本ゼオン、日本ポリエチレン、日本ポリプロ |
| 建設・不動産 | 戸田建設 |
| 金融 | 日本政策金融公庫、農林中央金庫、りそな銀行 |
| 運輸・通信 | ANAホールディングス、全日本空輸、カンダホールディングス、KDDI、日本石油輸送、日本電気通信システム、日本ユニシス、ヒロケイ |
| その他 | オートバックスセブン、図書館流通センター、乃村工藝社、ヤマシタコーポレーション |
（50音順、企業名は参加当時のものも含む）
お申込み要領：Outline
お申込み手順
01 以下お申込みご案内WEBページより、お申込みください。
02 申込書受領後、確認のお電話を差し上げます。
参加費＜2023年度実績金額＞
| 賛助会員 | 125万円 (10%税込 137.5万円) |
|---|---|
| 一般 | 135万円(10%税込 148.5万円) |
参加費に含まれないもの
国内合宿費(1回あたり5〜10万円程度)、通学・合宿等の交通費他個別に発生する費用
経営アカデミーコース一覧に戻るお問い合わせ
公益財団法人 日本生産性本部 経営アカデミー
〒100-0005東京都千代田区丸の内1-6-2 新丸の内センタービル6階
TEL：03-5221-8455
mail：academy_info@jpc-net.jp