１．講義と演習 視野の拡大、視座の高まり
経営アカデミーは産業界自らの問題意識によって設立されたビジネススクールです。この趣旨に共鳴した、学界を代表する一流の講師陣ならびに第一線のビジネス・パーソンが指導を行っています。産業界の課題に精通した講師陣による最新の理論と実践事例を学ぶことができます。また参加メンバーは、選択講義制度を利用し、所属コース以外にも自己の関心・課題に応じて他コースの講義も受講することができます。
一流の講師陣
産学の垣根なく、テーマに最適な第一人者を講師として招聘しています。
第一線の経営者・実務家・ビジネスリーダーによる講演（近年の実績より抜粋、組織・役職名当時） |
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| 有沢 正人 カゴメ 常務執行役員（元 CHO） 石黒 成直 元 TDK 取締役会長 出雲 充 ユーグレナ 代表取締役社長 井上 高志 LIFULL 代表取締役会長 遠藤 信博 日本電気 特別顧問 嘉悦 朗 元 横浜マリノス 代表取締役社長 金井 政明 良品計画 代表取締役会長 柄澤 康喜 三井住友海上火災保険 常任顧問 川島 元樹 ライオンペット 代表取締役社長 木川 眞 ヤマトホールディングス 特別顧問 |
菊地 唯夫 ロイヤルホールディングス 代表取締役会長 酒巻 久 キヤノン電子 代表取締役会長 新貝 康司 元 日本たばこ産業 代表取締役副社長 田中 弦 Unipos 代表取締役社長 CEO 知識 賢治 オンワードホールディングス 副社長 冨山 和彦 経営共創基盤IGPIグループ 会長 中島 豊 プロテリアル 常務執行役員 CHRO 端羽 英子 ビザスク CEO 柳 良平 エーザイ 専務 CFO、早稲田大学 客員教授 山田眞次郎 プランテックス 会長 ほか多数 |
２．グループ研究 本質探求、長期の人的ネットワーキング
なぜグループ研究をするのか
経営アカデミーでは、講義とは別にグループでのテーマ研究に多くの時間を充てています。
多業種、多職種から集まったメンバーと共に、問題・課題意識の共有、研究テーマ設定、仮説構築と検証を行い、最終的に報告書に仕上げます。
一連の流れを通じて、表面的な事象の背景に存在する本質を掴みとって概念化する能力、古典から最新の研究を解読・理解する能力、自信を持って主張し他者に共感する人間関係力を磨きます。
| 【特長①】 課題形成を徹底的に行う（良い「問い」の発見） |
メンバーや講師と深く議論し、違和感を問い続けて本質的な課題を把握することに努めます。他者と自身の発言を繰り返し検討します。 |
| 【特長②】 多様な研究手法を試行する（説得力のある「解」の発見） |
既存研究、事例研究、サーベイ、データマイニングなどを駆使し、情報を多面的に収集・分析します。これにより説得力のある解を導き出します。 |
| 【特長③】 異なる意見の受容と自己開示（広い視野と高い視座の発見） |
多様なメンバーの意見を受容しつつ、自分の意見も伝えます。これにより、広い視野と高い視座で物事を見ることができるようになります。 |
| 経営アカデミーのグループ研究で得られるもの |
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本質に迫る力（現状を疑い、なぜそうなのかを繰り返し問う） 新しいコンセプトを作る力（異なる視点、斬新な切り口で発想する） 生涯のネットワーク（本音の議論から他者を理解し、自己を再認識する） ▼ 意識を変え（意識変革）、行動を変える（行動変容） |
３．リフレクション 実践力の発揮に向けて
参加者自身が気づきや成長・課題を確認しながら、より多くの成果を得るために、「リフレクションノート」を導入しています。
開講時の現状分析と目標設定、中間の目標振り返り、終講時の研修成果の業務への落とし込みの策定を通じて、自己の学びを客観的に把握します。これにより、実務への実践が強く意識され、行動変容がもたらされます。
また、「リフレクションノート」は、経営アカデミーより派遣企業へ共有し、参加者の様子とあわせて直接フィードバックいたします。
プログラムの流れ・スケジュール（例）
他コース選択講義・修了者（マスター）向けプログラム
- 他コースの厳選した講義を受講可能です。
- ご派遣担当者・過年度修了者も、ご自身の研鑽として受講いただいています。
（過年度修了者には、経営アカデミーや日本生産性本部の各種プログラムをご案内）
2024年度プログラム
- 「価値創出・獲得のための経営の軸足」一橋大学 青島矢一教授
- 「イノベーション基礎」早稲田大学商学学術院 清水洋教授）
- 「コーポレートガバナンスとサステナブル経営」東京都立大学 松田千恵子教授
- 「組織マネジメントと企業変革」学習院大学 内野崇名誉教授
- 「人事革新事例：カゴメの人事改革」法政大学大学院 石山恒貴教授・カゴメ 常務執行役員（元 CHO） 有沢正人氏
ほか
広がりのあるプログラム
各コースでは、講義・グループ研究に加え、海外調査、企業訪問、工場視察、ワークショップ、フィールドワークなど多彩なプログラムを実施しています。通常の経営アカデミー教室から離れ、参加メンバー間の枠を越えた国内外の多様なビジネス・パーソンとの交流、様々な実践事例に触れることによりアカデミーでの学びを深めます。
■企業訪問・工場視察・フィールドワーク
グループ研究では、テーマを設定後、仮説構築と検証を繰り返し理論を構築していきます。仮説を検証するにあたり、先進企業への訪問やインタビューの機会を数多く持つことができます。研究テーマの第一人者から直接話を聞くことで、先進事例の真相に迫り本質を見極める力、自社で取り組む際の実践的な視点を持つことができます。
そのほかにも、参加者同士が意見・情報交換をする過程で、お互いの企業を訪問したり視察したりすることも活発に行われています。
また、生産革新マネジメントコースでは、講義と連動したテーマで工場視察を実施します。問題を捉える力を養うほか、視察先と自社を比較することで、自社の課題を客観的に見つめ、その解決策を考えることをねらいとしています。
〈過去実績〉
■ 視察先：大川村（高知県）、大槌町・釜石市・陸前高田市（岩手県）、キユーピー、シチズンマシナリー、秩父市（埼玉県）、鍋屋バイテック、日産自動車、パナソニック、日立グローバルライフソリューションズ、ファンケル、ホシザキ、マツダ、ミツトヨ、モルガン・スタンレー・グループ、安川電機、ヤッホーブルーイング ほか多数
■ グループ研究インタビュー：イケア、SCSK、Google、サイバーエージェント、JR九州
サイボウズ、大日本印刷、トヨタ自動車、ファーストリテイリング、Peach Aviation、富士通マーケティング、ヤッホーブルーイング ほか多数
■海外調査
主にアジア各国に赴き、現地ローカル企業、現地で成功している日系・外資系企業、政府機関や経済団体などを訪問。現地の市場や時には家庭訪問を実施し、下記のような課題への取り組みのヒントを見いだします。
● 世界、アジアの視点から自社の事業をどう位置付けるか
● 現地ニーズをいかに把握し商品開発にどう活かしていくか
● 現地組織のオペレーション（評価、モチベーション、宗教など）
● 現地幹部社員の育成とリテンション
● グローバルリーダーの育成 ほか
＜海外＞
| 中国（上海） | 資生堂、上海象印、中国市場戦略研究所、富士通、無印良品 ほか |
| ベトナム | 味の素、イオン、エースコック、ダナン三日月リゾート&スパ、東亜電気工業、TOTO、パナソニックアプライアンス、フジネット・システムズ、MUJI ベトナム、矢崎総業、ロート製薬、YKK ほか |
| カンボジア | サンライズジャパン病院、JETRO プノンペン、住友電装、タマホーム、プノンペン経済特区社 ほか |
| シンガポール | シーメンス、シンガポール経営大学、ダウ、P&G、マイクロソフト ほか |
| インドネシア | 花王、トヨタ自動車、パナソニック、ヤマハ音楽教室 ほか |
| タイ | NECプラットフォームズ・タイ、クボタ、日産自動車、ブリヂストン、ヤクルト、ヤマハモーター ほか |
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