トップや現場を巻き込みながら変革に邁進する中核リーダーの養成
■コース概要【2022年度】（2023年度はこちら）
｜期間｜2022年6月～12月
｜日程｜【月2～3回】18:00～20:30
合宿 2回
※合宿、日中時間帯の開催あり
｜対象｜事業責任者（執行役員、部長）
本社・コーポレートの経営企画部門 部・課長、スタッフ
｜会場｜経営アカデミー
｜料金｜賛助会員 137.5万円（税込） 一般 148.5万円（税込）
※合宿費別
｜申込｜こちらから
｜パンフレット｜ダウンロードはこちらから
｜開催日程｜2022年度の日程表はこちら 4/27更新
■お知らせ
2022.9.14 2023年度の各コース パンフレットが完成しました。 NEW!
2022.4.27 2022年度の日程表を掲載しました。
2021.12.22更新 【重要】新型コロナウイルス感染防止に向けた取り組み
事業変革イノベーションコースが目指すもの：Goal
従来の業界の壁を超えた競争・再編が進む昨今、継続的な事業成長を進めていくためには、事業の新陳代謝が欠かせません。しかし、現実にはなかなか事業撤退のハードルは高い一方、新規事業開発の成功率は低く、M&Aも統合後のマネジメントが上手くいかない等、難しいのが実情ではないでしょうか。これらの現状を打破するためには、最前線となる各現場で変革を起こし、周囲を牽引する強力なリーダーシップが必要となります。本コースでは、経営の現場で数多くの支援実績を誇る経営共創基盤（IGPI）に協力を頂き、最前線で事業成長を牽引するリーダーの養成を目指します。
本コースで高める4つの能力
本コース講師陣：Instructors
プログラム・コーディネーター
経営共創基盤(IGPI)
共同経営者(パートナー)/マネージングディレクター
各講義 指導講師
冨山 和彦
経営共創基盤（IGPI)
グループ会長
浜村 伸二
経営共創基盤（IGPI)
共同経営者(パートナー)
マネージングディレクター
児玉 尚剛
経営共創基盤（IGPI)
共同経営者(パートナー)
マネージングディレクター
古澤 利成
経営共創基盤（IGPI)
共同経営者(パートナー)
ネージングディレクター
石野 雄一
オントラック代表取締役
| 岡田 正大 | 慶應義塾大学 大学院 教授 |
|---|---|
| 吉松 加雄 | CFOサポート 代表取締役社長兼CEO東京都立大学大学院 特任教授(元日本電産 取締役専務執行役員 CFO) |
| 中村 善貞 | 富士フイルム R&D統括本部 イノベーションアーキテクト |
| 佐々木 圭吾 | 椙山女学園大学 教授 |
（過去2年実績）
日程概要：Schedule Summary
| 月 | 講義・テーマ | 自己課題 |
|---|---|---|
| 6月 | 自社事業の課題認識 共有事業戦略・事業経済性の理解マネジリアルアカウンティング/コストアカウンティング | 担当事業の課題整理自己目標設定外部環境の精査 |
| 第1回合宿(1泊2日) | ||
| 7月8月9月 | 戦略実行のための組織・人事ファイナンス/企業価値評価のエッセンスM&Aによる成長戦略/PMI事業構造転換と新規事業開発 | 内部資源の検討事業経済性の分析 事業課題の抽出 |
| 10月 | 変革のリーダーシップ(総合ケース演習）変革やイノベーションに関する経営者講演(複数回) | 変革計画案の作成(コーディネーターフィードバック①) |
| 11月 | 事業再生参加者企業間事業構造分析(演習) | 変革計画案の精緻化 |
| 第2回合宿(1泊2日) | ||
| 12月 | 総括講義グループ研究【成果発表】 | 変革計画案の作成(コーディネーターフィードバック②) |
| 次年度 | フォローアップ(研修後の取り組みに関する情報交換) |
※プログラムとスケジュールは変更される場合があります。
プログラム概要：Program outline
適宜オンラインを活用し、参加者の利便性を向上させています。
講義・演習
経営共創基盤(IGPI)のトップ・コンサルタントを中心に実務に精通した講師陣より、本質的な課題解決に役立つリアルなノウハウ・スキルを学ぶことができます。参加者同士の活発な議論により本質に迫ります。
01 事業実態分析力を身につける
企業成長を根源的に規定する“事業経済性”を軸に自社事業、全社が置かれた現状を正しく理解する力を身につけます。
02 収益構造管理力を高める
利益を増やすために事業構造と収益構造の関係を理解し、自社にふさわしい管理会計、コスト管理のあり方を考える力を高めます。
03 意思決定と戦略構築力を強化する
価値創造の観点から自社事業を適切に評価し、成長を加速する取り組みを構築する力を強化します。
04 組織を動かす力を磨く
自らがリーダーとして変革の波を組織内に起こしていく力を磨きます。
変革計画
参加者には学んだ内容を活かして、実際に自社事業の分析に取り組んで頂きます。その分析を通して自社の本質的な課題を明らかにして頂きます。さらに、課題解決に向けた変革計画案を作成頂き、研修の成果物として提出いただきます。
広がりのあるプログラム：Features
経営共創基盤（IGPI)協力プログラム
ハンズオン(常駐協業)型の経営コンサルティングで数多くの実績を誇る経営共創基盤(IGPI)と、55年以上にわたって企業の中核人材の養成を行ってきた(公財)日本生産性本部経営アカデミーが協力し、事業変革を担う中核リーダーの戦闘力を飛躍的に高めます。
変革やイノベーションを実践した経営者による講演
実際に会社を変革に導いたり、イノベーションを実践した経営者からの講義・ディスカッションを通じて、組織を実際に動かしていく力を磨いていきます。
経営者講演 これまでの実績 (役職名 講演当時)
| 松井 忠三 | 松井オフィス(良品計画 前代表取締役会長) | 代表取締役社長 |
|---|---|---|
| 嘉悦 朗 | 横浜マリノス | 元代表取締役社長 |
| 木川 眞 | ヤマトホールディングス | 代表取締役会長 |
| 酒巻 久 | キヤノン電子 | 代表取締役社長 |
| 新貝 康司 | 日本たばこ産業 | 前代表取締役副社長 |
| 知識 賢治 | 日本交通 | 元代表取締役社長 |
| 野路 國夫 | コマツ | 代表取締役会長 |
参加者の声：Voice
参加者データ(過去3年平均) 平均年齢 46.8歳
最近の参加企業
ANAホールディングス、ENEOSホールディングス、オートバックスセブン、カンダホールディングス、キッコーマン、KDDI、サンゲツ、サンデンホールディングス、サンデンオートモーティブクライメイトシステム、ジーエルサイエンス、JECC、水ing、住友電気工業、全日本空輸、ソディック、テスコ、テルモ、東京鋼鐵、東邦銀行、東北パイオニア、図書館流通センター、戸田建設、酉島製作所、日本色材工業研究所、日本政策金融公庫、日本ゼオン、日本通運、日本ポリエチレン、日本ポリプロ、日本ユニシス、農林中央金庫、野原産業、乃村工藝社、パナソニック、ハマゴムエイコム、日置電機、日立物流、ヒロケイ、北越紀州製紙、マースウインテック、マルハニチロ、八洲電機、ヤマシタコーポレーション、湯山製作所(50音順、企業名は参加当時のものも含む)
お申込み要領：Outline
お申込み手順
01 以下お申込みご案内WEBページより、お申込みください。
02 申込書受領後、確認のお電話を差し上げます。
参加費 (2022年度予定金額)
| 賛助会員 | 125万円 (10%税込 137.5万円) |
|---|---|
| 一般 | 135万円(10%税込 148.5万円) |
参加費に含まれないもの国内合宿費(1回あたり5〜8万円程度)、通学・合宿等の交通費他個別に発生する費用